成本優(yōu)先原則非標產品的設計，最大的特點就是非規(guī)?；a，功能單一而適應范圍有限，針對這樣的產品，我們的如果想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個方面來考慮：

(1) 研發(fā)成本

盡量選擇精兵強將來擔任非標產品設計的項目主管，在項目的人員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高。

項目主管不僅要在方案設計上具備足夠的經驗和能力，在團隊協調上也要具備相應的擔當和技能，同時還有兼顧團隊的運作效率，把研發(fā)的成本控制在最低的限制。

(2) 采購成本

采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和標準化，并將這些零部件的供應商盡量統一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

同時協商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動資金。

(3) 外協成本

在結構設計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標設計，但是其本質還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性。

雖然外協加工的時候盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?，并與制造供應商形成長期戰(zhàn)略合作關系，通過長期而穩(wěn)定的合作，來提升外協的效率，降低外協加工的成本。

(4) 裝配成本

這也牽涉到非標設計的結構處理和功能部件的實現與安裝，盡量將結構簡單化、緊湊化、單一化、標準化處理，能夠外購的絕不外協，能夠外協的絕不自制。

同時在裝配前，要與裝配技術人員做充分的解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程在無障礙下進行。

(5) 調試成本

調試成本取決于非標設計前的項目調研和分析深度，也取決于項目方案設計者的功力和經驗，同時更依賴于現場調試工程師的臨場應變能力和技術熟練程度，在非標設計項目上，一定要讓最牛逼的人站在第一線，他們才是項目成功的最大保障。

(6) 售后成本

其實非標設計最害怕的就是售后成本的無限制的增加，這是非標設計昂貴的原因之一，也是非標設計最不可控的地方，一個項目是否賺錢，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個成本的控制主要在設計，后續(xù)我們做更充分的分析。